电力工程EPC总承包设计管理策略

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（1）加强沟通协调

沟通是设计和管理中最重要的环节。有效的沟通可以节省工作时间，提高工人在EPC项目设计和管理中的重要地位。适当的沟通可以节省工作时间。一是加强与业主的沟通，及时向业主传达设计思路和方案，获得他们的认可，全面了解他们的需求和建议，及时反馈。二是加强与设计评审的沟通，及时掌握设计中存在的问题和优化内容，与设计单位协调，提高产品质量[1]。三是加强与施工方的沟通，及时掌握施工过程中存在的问题和不合理性，与设计部门沟通，讨论设计是否可以调整优化，达到提高工程效率的目的。

（2）强化设计优化意识

在电力项目EPC合同中，项目设计是项目成本管理的关键，工程结构形式、材料设计、施工工艺等因素对工程成本影响很大。因此，为了提高工程设计的最佳概念，采用更科学的设计手段，可以有效地降低工程成本。全面了解所有问题，无论是在设计阶段还是在施工中，都可以随时优化，从一开始，电力工程必须以设计最佳为中心，始终坚持整个设计优化，通过设计审查、测量数据和实际施工，优化现场布局和设计内容。

（3）重视设计审核

目前，一些设计师在追求高设计、高效率的同时，忽视了项目的质量问题。此外，设计师缺乏经验，缺乏工作责任感，设计图纸深度不足，设计浪费严重，设计质量问题较多。因此，独立于设计承包商的第三方专业审计尤为重要。积极组织设计协调会、设计研讨会、设计评审，组织设备供应商、土木工程分包商、钢结构产品分包商[2]。根据项目的具体情况，审查图纸，提出更具建设性的建议，通过审查设计图纸，优化各方面，纠正存在的问题，更好地管理设计工作。

(4)逐步适应EPC模式下的设计管理模式

EPC项目总承包具有建设周期短、成本可控、业主管理简单等特点。近年来，由于政府的大力支持，EPC项目发展迅速，发展前景广阔。EPC项目虽然利润率高于总承包，但周期跨度大、工期紧、风险大，给工程承包商带来了机遇和挑战[3]。目前，EPC项目总承包大多以联合体形式进行，需要具有较强的管理和组织协调能力，将设计管理、采购管理、施工管理有机结合，实现整体管理的目的。

结束语

综上所述，在EPC项目中，设计是实现价值的重要环节。因此，必须加强设计管理，加强设计、采购、施工的高度整合，充分发挥EPC项目的优势，实现双赢局面。设计管理是一项非常复杂的工作。随着电力工程施工模式的转变和设计企业的转型升级，对设计管理的需求也越来越大。必须不断总结和改进，以适应市场环境的变化，提高项目管理的效率。

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