成本会计在企业财务管理中的应用探析

　　一 成本会计概述

　　在市场经济发展新形势下，企业财务管理工作对成本会计产生了新的要求。所谓成本会计，主要是指根据企业实际的业务性质，对各项经济活动所产生的成本进行控制与管理。成本会计要求现代企业紧跟时代发展步伐，不断创新和完善管理制度，进而在降低生产成本的基础上，不断优化服务质量与产品性能。除此之外，成本会计还要求企业财务管理部门整合企业现有资源及资金，为管理层的决策工作与发展规划制定提供数据参考。由此可见，相较于传统的财务管理模式，成本会计是一种能够体现企业管理性质的方法，多贯穿于企业产品生产、管理、销售各环节全流程。

　　成本会计的深化应用给企业管理者提供了不同分析角度，使管理者能够充分掌握企业当前的运营状态，有效兼顾了管理与会计两个职能。从会计角度分析，成本会计通过对企业运营状况、管理情况、财务成本等进行控制，强化了企业财务控制效果；从管理角度分析，成本会计对企业的产品进行有效控制，能够提升企业的管理效果，进而为企业未来发展战略提供决策支撑。

　　二 在企业财务管理中应用成本会计的必要性

　　如何通过有效的成本控制与财务管理，提高企业资金利用率与配置合理性，成为企业所面临的关键问题。基于此，本文从三个方面具体论述成本会计在企业财务管理中应用的必要性：第一，加强成本会计的运用，能够不断提升企业产品与服务工作的质量与成本控制效果，能够通过成本会计强化企业的市场核心竞争力；第二，加强成本会计的运用，能够提升企业财务内部控制力度，成本会计工作中涉及预算管理、运营管理等多方面内容，由此可见，加强成本会计能够从多方面提升企业内部控制效果；第三，加强成本会计运用，还能够提升企业综合运营管理效率，成本会计中包含了管理与会计两种职能，能够从多个角度为企业管理层开展决策工作与发展战略制定提供数据参考，进而更好地强化企业运营管理水平。

　　三 成本会计在企业财务管理中的具体应用

　　（一）协助企业管理层进行决策管理

　　成本会计在企业财务管理中运用了现代会计管理机制，并能够逐步完善自身的实践管理效果，针对企业的实际情况及阶段性发展需求，建立针对性、信息化、多样化的管理体系，最大限度发挥成本会计的管理职能，为企业管理层开展科学的决策工作提供参考数据。此外，在激烈的市场竞争中，成本会计还能够帮助企业决策层深化掌握企业所面临的外部竞争环境以及内部管理情况，促使企业决策层进一步了解竞争对手的优势与劣势以及客户需求，合理预测企业发展前景。为企业管理层提供决策帮助是成本会计的重要效用，成本会计能够对企业的成本与管理进行系统化计算，进而开展精细化管控。

　　（二）管控企业的生产成本

　　成本会计的基础作用就是调节好企业内部各项目的成本平衡度，强化企业管理的整体质量。在财务管理中运用成本会计，能够提升企业的管理水平。成本会计更为注重企业总体成本的控制，换句话说，成本会计是对企业每一个生产流程进行成本管控，其中，产品质量与销售环节都是成本会计重点关注的内容。在企业实际生产过程中，首先，成本会计会对各项资源的消耗度进行确认和量化分析，收集基础的生产数据信息；其次，对生产流程进行分类，建立完备的信息库；最后，结合资源流动进行工作分配，并为成本计算制订相关计划。

　　四 成本会计在企业财务管理中的应用现状

　　（一）成本会计专业人才匮乏

　　成本会计作为一种新型的财务管理模式，相关专业的成本会计人员并不充足，无法有效满足当前企业的成本会计管理需求。在一定程度上致使企业财务管理部门中成本会计人才占比较小，进而影响成本会计在企业财务管理中的效用发挥。

　　（二）成本会计管理职能受限

　　成本控制的质量与效果是强化企业整体管理效率的重要手段，是企业在激烈的市场竞争中谋求长远发展的关键。而成本会计作为将企业管理职能与财务职能进行有机连接的举措，在实际发展与运用过程中，更侧重于成本控制，而在一定程度上忽视了管理职能效用的发挥，无法基于成本优化角度，为企业管理层开展决策工作与发展战略规划提供有效数据参考。

　　（三）传统财务管理模式影响成本会计的效用发挥

　　当前，伴随着我国市场经济体制的深化改革，越来越多的企业开始进行内部创新与优化，但是多数企业在管理思维上仍然固步自封。在实际的财务管理工作中，部分企业管理者仅对经营发展中存在的经济行为、投资融资行为、资产负债情况等进行重点关注。而企业财务管理部门的主要工作职能是基于企业运营角度，分析企业的业务收益、成本费用等经营数据信息，并没有对该类信息中蕴含的深层次价值进一步挖掘。在一定程度上影响了企业管理层的决策与发展规划工作，不利于企业实现可持续发展。由此可见，当前企业并没有将成本会计与财务管理工作进行有机融合。

　　（四）成本会计管理工作体系不健全

　　现阶段，企业内部对于成本会计管理工作所构筑的框架缺乏合理性，因此，在设计的成本会计工作开展进程中，无法对企业的财务管理信息进行全面掌控，导致成本会计工作在财务管理中的效用无法最大化发挥。此外，由于现代企业的业务拓展与持续发展壮大，其中所涉及的成本核算与财务管理因素和数据信息也越来越复杂，需要考虑的内容也十分繁琐，每一个方面都需要做好成本会计管理。如果企业所运行的成本会计管理系统不健全，那么将会影响成本会计的工作效率与质量，也不利于企业对现存资源进行盘算。在一定程度上加剧了企业成本控制与财务管理的难度，导致企业的盈利与经济利润无法达到预期效果。

　　五 优化成本会计在企业财务管理中应用的策略

　　（一）强化企业全员对成本会计的认识与重视度

　　企业要想在财务管理中发挥成本会计的最大效用，提高资源及资金有效利用率，当下的首要任务就是提升企业全员对成本会计的认识，引起相关管理者的重视，促使企业现行的成本会计工作得到有效监管，进而提高企业财务管理水平与效率。企业管理层应该基于长远角度，运用发展的眼光和大局观来看待成本会计与财务管理工作。管理层应该明晰成本会计包含了管理与会计两种职能，进而将企业的成本控制信息与企业未来战略发展规划进行有机融合，以进一步实现成本风险管控与运营管理。此外，企业管理者还应该注重成本会计的决策参考作用，从发展战略角度，加强对企业内控与资金配置的合理运用。企业管理层还应该开展内部宣传推广工作，通过召开专题会议、邀请行业专家等方式，提高企业全员对成本会计的认识与理解。同时，还应该将成本会计工作与成本控制理念融入到企业日常工作中，进而培养员工形成成本管控的良好意识与行为，减少企业不必要的资金及资源浪费。

　　（二）完善财务部门人员配置与成本会计人才引进

　　现阶段，我国多数企业的财务管理部门中，人员配置模式以会计人员配置为主。会计人才严重匮乏，将会影响企业财务管理与成本会计管理工作的顺利开展与有效进行。现代企业管理层应该加强人才培养与引进，不断壮大财务管理队伍。对此，现代企业管理层应该强化成本会计、管理会计两类人才在企业财务管理部门的重要地位。在引进成本会计管理人员的基础上，企业还应该积极组织开展会计人员培训活动，不断强化财务人员的专业技能与业务素养。通过完善的专业培训机制，能够有效构建现代企业的复合型财务管理人才队伍，进而更好地平衡成本会计与财务管理在企业中的效用发挥。此外，企业还可以通过开展校企合作、完善人才福利待遇、拓宽社会招聘渠道等方式吸纳人才、留住人才，为现有的财务管理队伍注入新鲜血液，促使成本会计与财务管理发挥最大效用，从而推动企业高质量发展。

　　（三）建立健全成本会计运行机制

　　在新形势背景下，现代企业要想更好地强化财务管理水平、提高资金有效利用率与配置合理性，就必须要建立健全成本会计运行机制。这样既能够保障企业财务管理工作的正常运行，也能够最大限度发挥成本会计的管理职能与会计职能。首先，现代企业应该对现有财务人员的工作效率、工作质量、工作态度等进行综合评定，寻找其中存在的能力薄弱点，并积极组织开展专业培训活动，继而引导企业财务人员构筑起成本控制的知识体系；其次，企业还应该深化成本会计人员在企业发展中的财务预算、成本预算、成本控制等方面的技能，通过开展培训活动，促使财务人员朝着复合型管理人才转变，进而更好地平衡成本会计与财务管理在企业中的效用发挥；最后，现代企业还应该基于新会计准则，从成本会计运用细则、智能分配等多个方面完善成本会计机制。

　　（四）完善现有成本会计管理体系

　　现代企业应该对现行的财务管理工作情况进行细化分析与重新审视，了解企业当前实际财务管理情况以及成本会计管理工作的具体流程。并以此为基础，对企业内部成本会计工作进行优化与调整。与此同时，相关部门还应该充分结合企业管理层的建议和意见，进一步完善企业的财务管理框架和成本会计管理体系。现代企业的管理层所掌握的财务知识，也应随着企业发展需求进行不断深化与更新，对此，企业内部也应该积极组织开展监督考核工作，确保管理层能够对现有财务信息有较为全面的把握。此外，管理者还应该及时了解行业市场的变化趋势以及所使用的生产材料、销售价格等方面的变动。

　　建设和完善企业的成本会计管理体系，能够强化企业的市场环境适应性，促使企业在面对市场变化时，以更强的适应能力应对一些不利因素与突发状况，从而提高现代企业财务管理工作的抗风险能力。这也能够减少市场变动等外界因素对企业成本会计管理与财务管理工作的不利影响。

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