海外电力工程项目成本管理论文

引言

改革开放以来，我国各行业发展迅速，逐步与国际产业接轨。电力工程项目的成本管理是企业需要整合多学科知识才能制定合理方案的重要工作。由于大部分成本管理工作需要在正式施工前完成，管理者对施工实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全过程各环节不一致的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程质量差，给企业造成损失。因此，本研究为电力工程的成本管理提出了许多优化路径。

电力工程成本管理现状

1.1管理制度不够完善

如果在电力建设项目中没有制定完善的成本管理体系，就会对工程成本控制质量产生一定的影响。因此，只有在电力建设项目中制定完善的成本控制管理体系，才能保证电力建设项目的顺利开展，制定完善的管理体系，才能对人员的工作态度和工作形式进行管理，从而有效提高电力建设项目的质量和效率。根据目前的调查数据，很多电力企业并没有为建设项目制定完善的管理体系，这不仅会影响工程建设质量，还会影响建设成本控制质量。此外，建设项目中没有完善的管理体系，也会影响施工人员的工作态度，使一些人在工作过程中产生负面松懈的情绪。

1.2施工项目成本缺乏标准化控制

电力工程施工环节多样复杂，每一个环节都涉及工程成本。但现在施工队对阶段性工程的成本没有标准化控制。首先是制度方面。目前，我国大部分电力企业在施工过程中实行项目责任制，将电力施工责任落实到每一位施工人员身上，导致项目经理在工程施工过程中没有发挥具体有效的实际作用。在阶段性项目中，项目经理作为领导和总指挥，应在阶段性项目的成本控制中发挥实际作用。目前，大多数施工企业都把项目经理的职责放在工程质量和工程进度上，忽视了电力工程阶段项目的成本控制。但施工队对电力工程建设项目的支出没有标准化记录，导致成本分析中没有有效的支出凭证作为参考，增加了成本管理的难度。王佳曾撰写海外电力工程项目成本管理论文，海外电力工程项目成本管理有“四原则”，分别是经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和领导推广原则，国内成本管理原则不明确，不按原则提出海外标准化管理，导致国内成本标准化控制管理水平，与海外成本标准化控制管理水平不同。

1.3施工人员专业素质水平较低

在电力建设项目中，施工人员的专业素质水平将直接影响施工质量和施工成本控制。因此，在电力工程实际施工过程中，要进一步提高施工人员的专业能力和素质水平，确保工程在施工过程中有效控制成本，从而有效提高电力工程的施工质量和效率。但在目前的电力建设项目中，很多管理者的素质水平根本无法满足当前电力建设项目成本控制的要求。作为项目管理者，如果不能对基本市场进行深入分析，会对后期工程的施工质量和成本控制产生一定的影响。此外，在电力建设项目建设过程中，由于专业能力有限，成本控制人员采用的成本计算形式也会有一定的差异，一旦计算出现误差，就会对成本控制产生重要影响。

2.电力工程成本管理优化路径

2.1标准化控制项目成本

要想对项目成本采取有效的控制措施，首先要制定科学的成本目标，在电力工程保质保量完成的基础上，优化成本控制。由于项目经理和项目团队对项目进度的理解不完全相同，可以通过建立进度与成本同步跟踪的横道图来控制实际进度，通过计划成本控制实际成本来实现成本控制的目的。根据各工序进度的提前或延迟，动态控制各分项工程的成本，确保项目成本目标的实现。设计变更也会导致电力工程成本的增加，为了有效控制电力工程成本，应制定合理有效的现场签证，在变更过程中，必须明确变更的具体范围，然后审计单位严格审查变更单位，实时监督变更会计内容，控制电力工程成本，变更相关数据提交相关部门。变更文件中有许多注意事项。首先，变更文件必须明确说明要变更的项目名称、具体变更事项和变更数量。此外，还应明确说明变更原因。其次，国内电力企业还应积极引进国外优秀的标准化控制手段和标准化管理理念，积极采用“四原则”，整合当地电力工程建设点，改进，使标准化管理渗透到电力工程的各个环节。

2.2严格控制工程造价，加强成本管理

在电力工程施工过程中，劳动力成本和材料成本是必不可少的成本，在整体成本中占很大比例。因此，在电力工程管理中，为了科学合理地控制成本，降低不必要的成本，提高成本管理和控制水平，我们可以从劳动力和材料两个方面入手。（1）在人工成本管理和控制过程中，需要全面分析电力工程的施工环节、施工过程和施工任务量，根据实际情况合理安排施工人员数量，避免过度人员安排造成负面怠工，增加人工成本。（2）在管理材料成本时，需要根据工程量和工程质量要求制定合理的采购计划。采购计划明确标明各施工材料的种类、规格、使用质量和使用性能，避免部分材料过度采购造成大量浪费。同时，要全面评价供应商的综合条件，选择资质好、质量好、质量低、质量有保证的厂家，从采购源头合理控制材料成本。

2.3合理开展合同管理工作

工程施工前，电力施工单位、施工单位及相关合作单位的管理人员应做好准备，根据施工既定流程认真审查各项工程，明确正式开工时间，确保整个工程的连续性和可持续性。电力工程施工初期，施工单位项目负责人和造价管理人员应对施工进行审核，确保施工及时性，正确使用资金，逐一确认现场设备、人员和材料。特别是对施工方案等相关合同内容进行审核确认，科学开展合同管理，确保施工过程中可能发生合同纠纷时反应迅速、合理解决。

2.4材料成本管理

材料成本管理主要集中在材料资金管理和材料消耗和使用控制上。一方面，加强材料资金管理，要求企业多部门合作，确保材料及时供应，相关管理人员了解施工各环节，避免二次运输和浪费。另一方面，加强材料的消耗和使用，可以降低材料的基本成本，尽可能减少材料市场波动对成本的影响。

结束语

企业对电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量和质量密切相关。电力工程项目的成本管理可以增强企业在电力行业的综合实力，增强其行业竞争力，提高企业的经济效益。

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