薪酬管理与绩效考核的激励作用

引言

由于市场经济环境越来越复杂，竞争越来越激烈，在此背景下，企业应继续完善内部管理结构，充分发挥人力资源优势，更好地适应时代的需要。人力资源管理是企业管理的核心环节，管理效率也是决定企业发展潜力的关键指标，合理的人力资源管理机制可以充分激发员工的积极性，相反，企业将出现更严重的人才流失，人力资源将成为企业健康发展的制约因素。

1、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核融合困境

近年来，为了进一步增强市场竞争优势，中国企业逐步建立了相对可靠的薪酬管理和绩效考核体系。两者之间的良性循环已初步形成，但许多中小企业在薪酬管理和绩效考核联动方面仍缺乏经验。

1.1、薪酬管理和绩效考核的评价机制尚未形成

对于许多中小企业来说，薪酬管理与绩效考核之间的评价机制尚未形成，两者的整合仍面临诸多挑战。首先，在薪酬管理层面，有些企业只注重业务运作，没有科学有效地评价员工薪酬，主观意识影响很大，导致员工薪酬管理工作不完善。受此影响，企业难以获得准确的评价内容，现有的薪酬管理制度已不能满足企业的发展需要。其次，在绩效考核层面，企业领导和管理者的影响非常明显，缺乏定量考核，缺乏明确系统的评价标准，影响企业内部工作氛围波动。简而言之，无论是薪酬管理还是绩效考核，人员的主观意识仍然占据主导地位，不客观的评价结果仍然普遍，薪酬管理和绩效考核缺乏公平性，两者的整合无法顺利进行，其潜在价值和作用无法发挥。

1.2、员工评估周期有待完善

良好的评价周期可以为企业人力资源的优化配置奠定良好的基础。调查研究表明，部分企业在评价周期设置层面存在诸多思想偏差，薪酬支付和绩效考核随意，多为单一的年终考核。在此基础上，企业考核工作缺乏及时性，员工日常工作表现无法得到认可，工作任务无法有效记录，最终考核结果仍受考核人员主观感受的影响。在这种情况下，企业薪酬管理和绩效考核工作进展缓慢，整合困难，最终对员工和企业发展产生诸多不利影响，最终影响员工的积极性，部分员工过于注重绩效，竞争氛围恶化，偏离了薪酬绩效和绩效考核的初衷。

1.3、薪酬管理与绩效考核结果之间缺乏联系

如今，许多企业对薪酬管理与绩效考核的协调效果关注不够，管理理念僵化，管理手段落后。具体来说，部分企业采用的薪酬管理制度仍突出人的影响，以人为本的理念仍是管理体系的基本理念，导致薪酬管理与绩效考核相关的定量工作无法实施，企业整体绩效落后，薪酬管理与绩效考核之间无法形成有效的应用效果。此外，企业没有积极采取有效措施整合薪酬管理和绩效考核，无法发挥薪酬管理和绩效考核的激励作用。一些企业仍然采用平均主义来制定薪酬标准，薪酬管理和绩效考核制度不能发挥其潜在价值，难以激发员工的积极性。

2、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核一体化发展路径

在市场经济背景下，人力资源优化配置已成为决定企业市场竞争潜力的重要因素。在现代企业体系下，薪酬管理与绩效考核的结合是一把双刃剑。如果整合效果良好，企业人力资源配置将进一步升级。如果整合效果不好，企业人才流失将更加严重，业务发展将受到极大限制。

2.1、制定客观明确的考核标准

在现代企业体系下，薪酬管理与绩效考核的融合已成为必然趋势。因此，企业应正视薪酬管理与绩效考核的内在联系，明确更可靠的考核体系，积极促进两者的协调共生。企业管理者应结合不同岗位和不同工作内涵，量化考核指标，使薪酬管理和绩效考核有更准确的基本信息，最大限度地保证两者的公平公正。此外，企业人力资源管理部门还应根据行政部门和绩效管理部门提供的员工工作记录，努力做好信息研究，进一步优化考核指标，及时消除相对模糊或过时的内容，完善薪酬管理和绩效考核标准体系。

2.2、创新全方位管理措施

薪酬管理和绩效考核是激发员工积极性的重要机制。企业管理者要坚持创新管理思维，不断优化管理方案，注重措施和手段的科学性和针对性。

首先，薪酬管理和绩效管理应根据工作内容的特殊性，设定合理的发展目标，制定合理的薪酬范围。人力资源管理部门还应具体分析企业的发展现状，明确每个员工的个人成长水平，根据不同的岗位和能力，合理调整员工工资，同时完善绩效考核内容，注重人力资源管理手段和模式的多样化，充分反映员工的内在价值，同时与员工沟通，有效判断薪酬结构是否合理，绩效考核内容是否清晰。

其次，企业人力资源经理还应深入研究和参考同行业薪酬水平的变化，加强对高素质人才的吸引力，结合企业实际发展，合理调整薪酬标准，找到更有效的薪酬水平划分和绩效考核措施，进一步推进企业人力资源管理改革，为企业业务优化转型升级做好准备。

2.3、进一步提高员工报酬和绩效的增值

企业管理者要正确看待每一位员工的内在价值，从人力资源优化配置的角度出发，注重人员个人发展与企业整体发展的全面结合。新形势下，企业市场竞争日趋激烈，行业整体薪酬管理和绩效管理水平不断提高。受此影响，企业应将绩效考核与员工薪酬挂钩，激发员工的学习积极性和上进心，根据业务需求和考核结果为每一位员工提供学习和培训机会，增强企业的整体凝聚力和竞争力。如果企业管理措施不当，薪酬管理和绩效考核制度难以完成整合统一，预期工作效果无法达到，企业经济水平和员工薪酬水平无法提高。因此，企业应以提高员工薪酬和绩效增值为人力资源优化配置的核心手段，鼓励每一位员工积极参与企业业务服务流程，优化企业业务管理体系，提高整体水平，增强市场竞争力。

2.4、注重高素质考核人员的培养

在现代企业体系的影响下，企业薪酬管理和绩效考核对人力资源管理人员的素质水平要求较高，企业业务管理和服务管理需要大量的高水平、高素质人才。因此，企业应在优化制度、机制和管理措施的基础上，不断完善培训考核体系，使每个员工都有更广阔的发展前景和成长空间。首先，企业可以在薪酬管理和绩效考核体系下注重内部考核人员的培训，以更完善的薪酬体系和绩效体系，不断优化企业的经营水平。其次，企业应建立更科学的考核标准和考核规则，将薪酬管理和绩效考核应用于企业人才培训体系。最后，企业应为考核人员建立完整的监督体系，解释薪酬管理和绩效考核指标的具体内涵，尽量消除主观意识对考核结果和薪酬管理质量的影响。

3结束语

综上所述，在现代企业制度下，薪酬管理和绩效考核关系到企业的长远发展，两者密不可分，相互促进。因此，企业应积极采取更可靠的人力资源控制措施，加快薪酬管理与绩效考核的融合，使员工收入与企业业务水平挂钩，认可员工的工作成果和努力，使绩效考核管理成为企业管理体系的核心措施，从而最大限度地调动员工的积极性，实现企业的可持续健康发展。

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