提高电力营销复制环节管理水平战略

引言

为了适应电力改革和国有企业改革的新形势，加强电力复制收集管理，促进传统电力服务与新兴能源服务的深度整合，需要明确职责，深入应用营销业务体系，规范电力复制收集操作。努力建立标准化流程和标准化操作的管理模式，实现电力复制收集全过程的定量控制，提高标准化和精益管理水平，确保抄表收费和资金安全。跟随时代发展的步伐，积极推进传统营销模式的创新发展，充分发挥大数据技术的积极作用，做好一系列市场研究工作，在此基础上，加快建立有针对性、合理、科学的商业平台，努力提高自身的经济效益。

1.电力营销复制收集现有问题分析

1.1抄核收环节管理制度不完善

问责机制落实不到位，流程管理没有根据抄收环节的实际情况进行。再加上质量和考核机制的不完善，无法对员工在抄收环节的工作进行科学考核，也无法从根本上调动员工的积极性。

1.2供电公司营销活动监管不足，不利于项目管理的实施

项目管理工作在一定程度上是保证供电公司营销活动高效运行的重要手段。项目管理的相关概念在指导和规范供电公司未来发展方面发挥着一定的作用。目前，许多供电公司已经意识到项目管理的重要性，但在实际运行过程中，由于供电公司营销活动监督不足，供电公司营销活动无法及时解决紧急情况，使供电公司项目管理工作肤浅。

1.3会计工作中的误差

在电力营销复制工作中，会计工作是关键环节。营销人员有时粗心大意，粗心处理抄表异常用户的复核工作，导致电费错误。

2.提高电力营销复制环节管理水平战略

2.1完善自动化复制收集管理制度

自动化技术在复制和收集过程中的应用会产生重要的数据。这些数据必须保证准确性，否则会影响电力单位的经济效益。电力单位必须复制和收集自动化管理，完善管理机制，从以下几个方面实施:1)提高管理人员的责任感，严格按照流程规范工作；2)电力企业要树立原则和标准，加强管理人员的约束力，规范自身行为，以高度的责任感投入复制和收集工作；3)建立科学的奖惩机制，奖惩分明，充分调动员工的积极性和潜能，以明确的目标开展工作；4)完善考核制度，明确各阶段任务量。

2.2细化制度，加强监管，确保营销计划顺利实现

在项目管理的指导下，供电公司越来越重视电力营销体系的制定和实施。许多公司开始对营销细节进行标准化管理。这些决策促进了供电公司进一步改进创新营销工作，有助于提高供电公司的综合管理水平。在传统的营销中，由于监管不力，很容易出现不同类型的错误。此时，监管部门的工作可以通过项目管理进行改进，专业人员负责不同环节的供电监督，改进活动细节，提高营销的实际效果。此外，通过项目管理模型，可以更顺利地收集、整理和分析数据和信息，分析和总结每个营销活动中存在的问题，预测可能出现的风险，确保未来更科学的电力营销活动。

2.3加强剽窃和收集环节的监督水平

督促员工积极参与抄核收集管理。一方面要落实内部监督工作，引导各环节相关部门和人员进行内部监督，及时发现问题，及时处理；另一方面，积极探索监督技术的实现，利用各种现代技术实现动态在线实时监督，对用户用电情况进行动态监控，确保问题及时发现，对处理人员进行科学指导，逐步提高验收环节管理效率，展现信息化在验收管理方面的技术优势。某分布式光伏余量上网客户于某年4月申请新安装。营销系统显示，客户档案同时具有积极和消极的功率，并提示档案异常。此外，在分散审查过程中，再次提示“同时存在积极和消极的功率表”的异常警告信息。但业务人员未处理就发行电费，导致多收反向有功功率，造成电费错误，多收101kWh，多收53.36元。经核实，在低压新安装现场勘察中，业务人员将反向有功表和正有功表设置在同一计量点，导致重复计量和收电。今年5月，业务人员对收费参数进行了更正。反向表单独设置计量点，仅作为参考表，通过“电量退补工单”退补电量，完成电费差错整改。检查“总表功率小于分表功率之和”、“抄表状态显示异常（止码小于至少）”、“正反有功表”、“居民用户有功功率突然增加”等异常警告信息。电费异常工单必须逐一确认，必要时进行现场复核。如果复核工作流于形式，如果问题不及时整改，可能存在电费错误的风险。在提示异常警告信息时，分散审查人员应履行审查责任，审查异常提示，提高发现问题的能力，确保及时纠正分散审查过程中的错误，防范会计风险。

2.4控制电力工程成本

首先要充分考虑项目资金情况，确保电力营销任务能够按照预期的时间和目标完成，保证供电质量，优化投资方案。在电力营销过程中，成本估算、成本安排、成本控制、资源规划等都是非常重要的营销管理内容。工作人员要详细考虑各个环节的施工质量，确保投资资金的合理使用。因此，电力公司要保证整合优化所有资源，严格控制项目成本，提高资金使用效率。为了优化项目管理，项目职责要明确划分。总之，要同时完成营销项目和成本核算，提高资金的流动性和利用率。

2.5提高运维人员素质，实现电力营销自动化运维目标

在电力企业中，要保证电力营销的自动化运维效率，除了技术、软硬件的支持外，还需要专业人才的运营，这也是提高工作效率的关键因素。电力企业需要从自动化运维的实际情况出发，对员工进行专业技术培训。招聘人才时，要制定严格的入职门槛，要求具备相关的专业知识和工作经验。通过定期对运维技术人员和电力营销人员进行标准化培训，可以不断掌握专业知识，增强工作能力和素质，建立优质的电力营销自动化运维人才队伍，充分发挥人才的作用和价值，充分提高自动化运维工作的质量，保证电力营销的经济效益，使电力企业在未来发展过程中保持强大的竞争力。

结语

综上所述，电费核算风险还包括改变工单，改变基本电费计费方式。变更周期未按自然季节变更，存在电费错误风险。在办理低五保免费电业务时，应设置免费电费错误。业务人员在开展电费复制营销业务时，不得粗心大意。严格执行营销系统计费参数(包括容量、计费期、电价类别、电压等级、功率因素调整、电价标准等。)，并检查相关流程。计费参数的调整必须经过审批环节，严禁擅自修改计费参数。电力营销自动化运维的发展，充分提升了电力企业自身的市场竞争力，有效降低了电力企业的营销成本，有效提高了电力企业的经济效益，对电力企业未来的发展具有重要的现实意义。

以上就是关于《提高电力营销复制环节管理水平战略》的相关内容，想了解更多毕业论文资讯，敬请关注《山东毕业论文指导网》。如您有论文需求或投稿，欢迎发送邮件至：1624136919@qq.com，也可在下方表单信息中填写您的信息，便可得到专业解答哦！〜(✿◠‿◠✿)〜