提高电力企业管理水平的重要意义

1.提高电力企业管理水平的重要意义

电力作为一种特殊产品，与人们的经济发展和生产生活密切相关。为了促进电力企业的可持续发展，在新形势下，电力部门已经从垄断转向市场经济，这就要求电力公司继续创新其经营理念，把电力服务质量放在建设的前列。做好品牌建设，可以有效提高电力企业的发展动力。首先，电力公司的好品牌意味着电力公司的品牌得到用户的认可，这将使电力公司的品牌在用户中产生声誉效应，帮助电力公司在市场上占据更有利的地位。第二，电力公司的好品牌也可以在电力公司和品牌之间建立强有力的联系，让用户对电力公司的品牌印象深刻，让用户看到品牌，思考公司的优质电力产品和服务。最后，好的电力公司品牌也可以调动员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和凝聚力，使员工的行为非常符合电力公司的企业管理目标，做到爱、奉献、勤奋。

2电力企业经营管理中存在的问题

2.1管理体制不健全

在经济发展进入新阶段的背景下，国家出台了相关政策，要求电力企业深化内部改革，但仍有少数企业没有按照规章制度工作，国家不能发挥约束作用，有些企业只阅读相关文件，没有有效实施文件条约，没有出台可行的改革措施。在当前电力企业管理过程中，存在责任混淆、腐败、权利交易等一系列问题。在评估电力企业资产时，不能完全公开透明，给犯罪分子一个机会。管理体系的不完善将在很大程度上阻碍电力企业的稳定发展。

2.2经营管理效率低下

随着大数据技术的发展，企业在具体管理和实际运行过程中应面临大量的数据信息。对于企业的经营管理，信息和数据的影响非常重要。在数据信息的实际应用中，会对企业的可持续发展产生重要影响，对具体的工作水平产生影响。在大数据的背景下，越来越多的数据信息出现，给企业处理数据信息代理带来了很大的影响，使得企业在实际处理中难以保证其质量和效果。在这种情况下，企业的管理水平和能力也需要提高。此外，由于时代的进步和经济的发展，企业在实际发展中会面临大量的数据信息。然而，大多数企业并没有意识到数据信息管理的必要性，这使得其管理质量难以提高。

2.3管理制度僵化

电力企业管理制度相对僵化，但也受到国有企业历史发展因素的影响。以人事管理制度为例，很多员工没有编制。他们属于签订劳动合同或劳务派遣的类型，属于制度之外，导致员工工资待遇差异，员工晋升难度大，甚至没有晋升空间。更严重的情况是，仍然存在同一工种但工资不同的现象，这使得企业的公平性无法体现，直接影响到企业管理水平的高度。

3.提高电力企业管理水平的方法

3.1创新管理体系

建立良好的管理体系，有利于电力企业提高自身的管理水平。在电力企业管理实践中，必须重视管理体系的创新，打破历史因素留下的传统管理体系，实现现代管理，主要从以下几个方面入手：①有效增加科技支持，从电力企业整体方面提高智能电网和高压输电的高新技术应用，提高企业综合生产能力；②努力做好电力企业现代信息化建设，将现代信息技术与企业管理相结合，借助信息技术的力量，提高电力企业的管理水平；③在人事管理制度上，要公平、公开、公正，平等对待内部员工、合同工、派遣工，同工同酬，给予相同的晋升空间和权利。例如，在新时代市场环境下，电力储备企业设立了下辖仓储公司，积极引进高素质专业人员，提供与员工相同的工资和待遇，甚至为优秀特殊岗位人才提供更好的补贴，采取“编制工”和“合同工”混合岗位的形式，在内部产生良性化学反应，使企业生产收入提高10个百分点。

3.2加强数据信息挖掘

企业在经营管理过程中会面临大量的信息，这些信息的多样化和海量化特征非常明显。在众多的信息内容中，可能会出现虚假的信息，对企业的经营管理产生不利影响。同时，大量的信息内容会表现出碎片化的特点，难以应用于企业的发展。因此，企业要深入挖掘更多的数据信息，不仅要实现数据信息的合理收集和整理，还要做好相关的筛选工作，保证数据信息的价值，保证探究分析的合理性和效率，保证数据信息的实际应用效果，这对企业的可持续发展非常重要。因此，企业在实际发展中，要深入挖掘数据信息，逐步提高自身在这方面的能力。因此，随着大数据时代的到来，企业为了充分利用这一技术，需要对大量的数据信息进行深入全面的挖掘和分析，这对企业的可持续发展非常重要。

3.3改革经营管理制度，提高经营效率

在经营管理过程中，部分企业没有按照大数据管理的要求进一步完善其经营管理体系。一些旧的管理方法仍在应用中，管理方法相对单一，与大数据的应用不相容，管理实用性差，管理功能弱化。一是组织结构固化、组织结构层次管理、上下级、部门数据沟通不足、信息运行节点多、数据交接不平行、多层次交换，对企业内部沟通造成很大障碍，影响经营水平。二是管理方法相对单一，管理体系建设没有实现方法创新。比如在经营管理中，激励措施受制，激励方式单一。三是创新力度不足。有些企业更注重技术研发。然而，他们在技术研发上投入的资金并不多，而是倾向于引进技术。因此，缺乏前瞻性的核心技术，对外依赖性强。四是不注重管理创新，管理专业化程度不高。部分企业缺乏经营管理投资，不注重先进管理经验的应用，不愿花钱引进高端管理人才，缺乏专业管理人才，难以提高企业管理理念，难以提高管理效率。

3.4创新企业内部的组织管理

电力企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大，这就要求企业认识到自身的发展优势，善于利用自身的发展优势，在结合业主实际发展需求的基础上，创造具有科学特色的多元化管理模式。电力企业的组织结构要根据决策分散化的趋势，即根据电力企业的实际战争情况，对电力企业的管理组织进行调整优化，调整优化的范围可以是局部的，也可以是全面的。面对市场竞争，电力企业要关注电力企业所在地出台的最新经济发展规划，充分解读和利用当地政策，最大限度地吸引更多投资，为企业项目的发展筹集更多资金，促进企业经营规模的不断扩大，为当地用户提供更好的电力产品综合服务。

4结束语

电力企业的良好发展是促进我国社会经济发展的重要保障。同时，电力企业要想在当今残酷的市场环境中占有一席之地，就必须从强大的自身状态入手，以当前的内部管理为基础，理性面对弊端，脚踏实地做好改革创新工作，努力提高企业自身的管理水平，为国民经济做出贡献，为电力企业未来的可持续发展打下良好的基础。

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