人力资源管理发展措施

1.人力资源管理的历史发展

人力资源管理是一种新的职业类型和学科，出现在20世纪中期。在此期间，人力资源管理模式缺乏多样性，主要任务是统计和分配工资。20世纪70年代，人力资源管理的功能更加多样化。除了工资的统计和分配外，还应统计员工的基本信息，记录工资的历史信息，并制作各种报告。2000年后，人力资源管理体系更加科学完善。计算机引入工作后，人力资源管理工作更加科学高效，创建了企业人力资源信息数据库。计算机拥有多种功能强大的专业软件，报告制作和数据分析效率显著提高。如今，随着人力资源管理体系的快速发展，人力资源管理在企业经营中发挥着越来越重要的作用。它不仅需要计算和支付工资，还需要根据企业自身的经营状况和市场建设提供专业服务，为企业创造更高的效益。

2.人力资源管理发展措施

2.1管理制度的创新发展

(1)灵活的管理体系。在传统的企业人力资源管理体系中，大多采用旧的硬性人才管理体系。在这种制度下，企业以自身利益为核心，甚至在一定程度上损害自身利益，不能将企业利益与员工利益相结合。这种制度会损害员工的积极性，降低员工对企业的信任，甚至造成企业人才的流失。现代企业应实行灵活的管理制度。在这种制度下，企业可以根据员工的具体需要合理调整工资和福利。对特殊情况可给予补贴，以满足员工的实际需要。(3)外包管理制度。本文主要针对一些中小企业，由于公司规模有限，无法有效开展人力资源管理，将企业内部人力资源管理外包给外包公司。本文建议，这些中小企业可以外包本部门不擅长的部分，如岗前培训、薪酬设计和会计等。企业应亲自参与选拔人才、招聘等工作，选拔符合企业文化氛围和发展方向的人才。

2.2建立科学的就业机制

企业人力资源管理模式需要不断加强和完善，在选拔、教育、就业、留住等方面尽量避免受传统管理理念的影响。逐步完善企业人力资源管理体系，逐步提高企业人力资源管理模式的标准化程度。明确建立企业人力资源管理机制，不仅要维护企业利益，提高企业竞争力，还要注重企业员工个人利益的公平实现，把优秀人才作为企业最重要的资产。企业就业管理模式应逐渐多样化、科学合理。合理规划人力资源，适用于企业的发展战略。

2.3完善晋升机制

企业要充分结合自身情况，科学合理地创新人力资源管理，制定与企业发展相匹配的员工晋升机制，为员工提供公平公正的晋升机会。同时要加大对员工的考核力度，制定科学合理的考核方案，将晋升机制与考核方案有机结合，从而在一定程度上激发员工的工作积极性，肯定高素质、专业能力强、业务水平强的员工。

2.4在激励机制中发挥积极作用

在企业人力资源管理过程中，要充分发挥激励机制的作用，根据实际管理需要制定合理完善的激励机制标准。在当前激烈的市场竞争环境下，企业要深化对激励制度的理论认识，与自身的经济水平和发展紧密结合，对员工的心理需求和物质需求有相应的了解，制定激励机制，促进员工的工作积极性，结合物质和精神激励，确保员工在激励机制下最大限度地发挥潜能，促进企业的可持续发展。激励机制的内容应体现丰富性的特点。如果部分员工家庭状况良好，业绩良好，可以提供旅游休假。对于工作繁重的，可以通过物质奖励和单独休假等待遇，通过科学有效的激励调动员工的工作积极性。在人力资源培训管理的实施中，要注重构建和谐健康的文化氛围，加强对人力资源培训的投入，为员工的进步和发展创造条件，提供必要的服务。通过这种方式，员工可以有归属感，提高工作积极性，促进企业的可持续发展。

3、有效改进企业人力资源管理的科学战略

3.1创新人力资源管理模式

一般来说，企业人力资源创新应考虑两个方面，一是宽松但不松散、严格但不拘谨的人才管理模式，二是具有企业特色的人才管理模式。前者可以通过上述人力资源管理理念来实现，后者需要管理模式的创新。每个企业都有自己的业务特点，企业所处的行业也有自己的特点，所以企业的人力资源管理也有自己的特点。企业应调整人员组织结构，新经济时代对员工知识的要求更强，知识经济下的高素质人才已成为企业竞争的主要力量。企业要实现人力资源管理的创新，必须调整员工知识水平的比例，选择知识人才和复合人才，实现企业优秀人才队伍的建设。此外，企业应对行业环境进行全面的市场研究，分析企业的优缺点，选择最佳的人力资源创新管理模式。

3.2利用大数据技术灵活考核机制

首先，企业可以利用大数据技术改进人才考核。企业人力资源管理部门人力资源数据包括人才培训数据、员工考核数据、员工变动数据、员工个人和基本工作信息数据，企业实现人力资源管理效率最大化，利用大数据整合分析数据。一般有两种传统的绩效考核方法：导向性绩效考核和结果导向性绩效考核，这两种方法都有一定的缺陷。企业可将大数据与360考核、KPI考核等方法相结合，节省大量时间，简化考核过程，提高考核效率。使用此方法时，员工评价可分为同级、上下级、岗位外部客户和员工本人四个部分，然后以员工工作过程为关键评价内容，使评价结果更加准确客观。评估完成后，使用大数据平台进行评估反馈。经过多角度、多层次的考核，与员工的薪酬绩效挂钩，实现奖惩。其次，有关部门可以利用大数据完善绩效考核激励机制。薪酬激励制度也是促进企业进步和发展的重要手段。企业完成人力资源数字化转型后，数据分析可通过数字平台自动生成统计报表，简化统计分析工作。

3.3构建企业现代管理体系

一是建立现代企业制度。对于大中型企业来说，企业化是社会主义市场经济的必然要求。大力推进企业体制创新、技术创新和管理创新，进一步完善企业绩效评价体系和人力资本体系。二是深化三项制度改革。一是妥善解决企业历史遗留问题，帮助企业解决员工分流问题，提高就业效率；在尊重历史的基础上，结合国家统一社会保障政策，逐步消除内部员工的身份差异。二是加快职业经理人制度建设。改革完善企业领导选拔管理制度，将领导资格与岗位管理分开，建立以就业制度为核心的职业经理人制度。

结束语

综上所述，市场经济的不断发展呼吁企业人力资源管理的改革创新，人才竞争已成为市场竞争的核心内容，企业人力资源管理必须更好地打破传统观念的束缚，解决实际问题，主要目标是为国有企业的高质量发展提供高质量、全面的人力资源。因此，企业仍然需要不断的探索和努力。

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