浅论建筑工程成本管理的有效策略

摘要: 2022年，建筑行业迎来一波组织优化热潮，随着社会经济水平的迅速发展，建筑行业的发展也日益迅疾。因此建筑工程的成本管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术问题、管理问题、造价问题、合同问题等非常多，因此在进行建筑工程承接、管理施工过程中会遇到很多不利于成本管控的问题，在这个过程中不仅要能够将利益最小化、甚至会出现亏损状态，如何在建筑工程中进行保质保安全的情况进行高效管理、成本控制、利润最大化。本文针对目前建筑工程存在的成本管控问题进行出发，对提高建筑工程成本管理提出几点建议。

关键词：改变  适应  成本  利润  市场

前言

建筑工程现场施工需要管理工作涉及到的内容非常多且非常杂，因现场施工工期一般都较长。非常容易且易出现建筑工程施工质量问题、施工成本问题、工期时长、工程安全、工程进度等问题，因此在这个现场施工整个过程中建筑单位必须有效地提高自身的实力以及社会影响力，做好建筑工程的现场施工管理工作，建造符合当今时代、当今社会要求和高质量高水平的建筑产品。根据当前各建筑工程单位现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数建筑工程单位所采用的方式方法依旧存在着很多问题，甚至还出旧社会制度，根本无法满足当今社会、当今时代日益增长的相应需求。这就要求我们建筑工程单位针对市场需求和要求，去查找我们现场施工管理存在的问题，进一步提高建筑工程综合管理和控制的能力，并根据当前建筑工程的社会实际情况进行相应的调整，更好地促进现场施工工作高效、有效的进行。

第一章 建筑工程造价控制管理

一、建筑施工决策阶段的工程造价管控

对于目前建筑工程而言，决策阶段是建筑工程造价管理的最初阶段，不仅涉及整个建筑工程项目施工建设的可行性，并且还包括建筑工程项目预算结算以及风险评估等问题。在建筑工程项目概算预算实践中，我们为了使建筑工程预算过程中科学合理性，首先应当对建筑工程市场进行一个全面社会调查以及社会走访，并在调查基础以及走访上制定一个切实可行可当的计划方案，以此来确保建筑工程项目施工建设工程造价有一个科学合理性。在进行建筑市场调查过程中，我们应当立足社会实际，结合建筑工程市场施工建设过程中所用到的建筑工程材料以及建筑工程机械设备等，综合考虑施工条件，制定切实可行可当的施工方案，便于建筑施工过程中调控建筑工程管理工作的落实到位。

二、设计阶段的工程造价管理

对于建筑工程项目设计阶段的工程造价管控不可小觑，在很大程度上关系着建筑工程项目整个施工阶段的建设效益。为此，在建设中应当确保建筑工程项目建筑工程设计方案切实可行性值得实施以及准确性可靠，以免造成建筑工程后期工程施工时产生较大投资变动现象。在建筑工程设计阶段造价管理过程中，设计以及技术人员应当对建筑工程施工图纸结合现场实际情况综合考虑，即使进行优化处理以及修改，以便高效完成建筑工程造价管理。在此过程中，建筑工程为了能够有效避免工程项目后期施工过程中设计方案以及图纸的的变更，施工过程中应当进行全程实时跟踪现场实际情况，对其中不足之处、缺漏之处及时进行修改和调整，以免在建筑工程建成后再对其进行较大的改动，不然会造成建筑材料、人工、机械的严重浪费。

三、建筑工程施工阶段的造价管控

在建筑工程项目施工造价管理控制过程中，施工过程控制非常重要。第一，加强施工技术管控。建筑工程施工建设开工前，首先应当做好施工技术交底、安全交底工作，对施工作业人员进行严格的教育培训。可以采用现代化技术VR技术以及以及实际施工案例达到教育的目的，确保建筑工程项目质量以及施工安全，减少质量问题而造成的返工，这样会造成建筑工程施工成本的增加。与此同时，还要安排相应的建筑工程管理人员做好检查工作，确保建筑工程各项施工作业能够按照施工交底技术标准和施工要求有效落到实处。第二，加强建筑工程施工合同管理。在建筑工程施工过程中为了确保建筑工程施工造价目标得以实现，施工合同有效管理是重要的一环。从建筑工程项目合同签订盖章结束入手，首先应全面分析各个合同条款，明确了解合同条款对本企业不利的规定以及需要注意的条款，然后对此进行协商以及处理。

第二章建筑工程现场施工控制管理

一、建筑工程施工现场管理工作现状

建筑工程现场施工严重缺失管理，俗话说没有规矩不成方圆。当今社会建筑工程所涉及到的施工时间紧、任务重、危险系数高，如果做不好施工现场管理工作就会使工程陷入非常被动的状况。截至目前在很多建筑工程施工企业过于注重建筑施工材料的控制，却忽视了现场施工管理的监督工作。虽然有一些建筑工程施工企业在施工之前对于基本的工作流程都会有一定的规划和安排，但是在现场实际施工的过程中，我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动［1］。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。

二、加强建筑工程施工技术和现场管理的措施

加强人员管理在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加［3］。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。

总结：综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。

第三章建筑工程现场施工技术控制管理

随着建筑工程行业市场竞争的逐渐加剧，很多建筑工程企业在发展过程中为了能够在激烈地市场角逐中获得一席之地，必然会加强其施工作业质量的控制，通过增强质量来完善在市场中的地位。从施工技术角度来讲，它对建筑工程施工作业质量有着极其重要的影响，尤其是现阶段我国建筑工程正处于快速发展阶段，如何利用有效的施工技术完善施工作业质量是每个施工作业人员必须面对的重点。

一、建筑工程现场施工技术管理原则及任务

建筑工程施工作业在进行现场施工技术管理时，必须遵循现场施工作业管理的规章制度，也就是以现场施工作业的管理措施为原则，对其工程质量进行全面的掌控。此外，现场施工技术对其施工作业都是有一定的质量要求，作为管理者或是施工作业人员必须在改善现场施工技术管理的同时要严格遵守施工作业现场的质量把控。将其施工作业技术标准化、规范化，而不是盲目的对其进行管理，这样不但不会发挥管理的效用，更加会影响施工作业的顺利开展。

二、建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

1、施工现场存在安全隐患

在实际建筑工程施工作业中，建筑工程施工技术是影响整个施工作业质量的关键因素，所以在进行现场技术管理时人的重要性就尤为突出。在建筑工程施工作业现场所存在的安全隐患有时是不可避免的，这就要求施工作业人员必须时刻将各个环节的建筑工程施工作业进行很好地管理。然而在实际建筑工程施工过程中，有些建筑工程虽然建立了完善的现场施工技术管理体系，但是实际执行过程中却等同于虚设，不能很好地对其现场施工技术进行管理。有些甚至在建筑工程中为了个人利益而忽略对其施工现场的技术把控，种种以上都是将影响安全的重要因素。

2、加强对施工进度管理的重视

在建筑工程现场施工过程中，存在很多个施工作业环节，各个环节既是相互独立的，又是相互影响的。所以任何一个施工作业环节都是影响其现场施工技术的重要环节。作为施工技术人员不仅要对其自身擅长的建筑施工技术进行质量把控，更要对其整体进行一个宏观把控。但往往实际施工作业中，作为施工技术人员却不能对其加以重视，只是从单一施工作业角度出发，这就会对整体管理产生一定潜在的质量影响，若是不能及时处理将影响整个施工作业的工期开展。

三、加强建筑工程项目现场施工管理的策略

1、加强施工质量管理

在建筑工程施工作业中，加强现场施工技术的管理可以将其分为不同阶段来完成。主要包括以下等几个方面：如质量问题的有效防范；施工技术流程和技术把控；施工质量后期监督与把控等。下面针对其管理策略进行详细阐述：一是质量问题的有效防范。任何一项建筑工程施工作业都必须充分考虑到施工作业过程中，可能出现的质量问题，并在施工作业前进行合理的施工作业图纸设计，或是在不同阶段的施工作业过程中时刻加强对安全的思考。作为相关管理者和施工作业人员要不断加强对现场施工作业的管理意识，将安全意识贯穿于每个施工作业环节中，可以通过加强对施工作业人员的管理培训来完成对其质量问题的有效防范。如将施工作业中可能出现的各种问题进行罗列，然后进行方案策略的解决，以备在实际建筑工程建设中一旦发生问题可以有效的第一时间加以解决，避免影响工程工期和其他施工作业。二是施工技术流程和技术把控。在实际建筑工程施工作业过程中，作为施工作业人员必须加强对其施工技术的管理和技术把控等措施。因为每项施工作业环节其工艺流程都是有其定律的，不能凭借其经验任意进行施工技术流程的变动，这就会导致施工作业质量会出现较大的安全隐患。

2、加强安全管理

安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。

总结：建筑工程现场施工技术管理存在很多方法，通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，以此来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。

 第四章  结论

在当前建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量、进度、安全、成本等进行相应的提高和保证。我们要在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。我们还要具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。截至目前，我国建筑行业在快速的发展过程中，依然存在一些问题。本文章就是对那些问题进行相应的分析并进行相应的解决措施，结合建筑工程施工管理的特点，当前建筑工程应进行精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。加强建筑工程造价管控，从小事到大事做起，加强建筑工程工程造价管理。

参考文献:

[1]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017（3）：

[2]曹照伟.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产

[3］殷坚．浅析建筑工程技术及施工现场管理问题［J］．工程建设与设计，2018(sl)．

[4]邢志涛，林娜，邢妍.建筑施工项目质量管理的问题及对策探讨[J].科技风，2019

[5]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑，2011.

[6]李涵.论建筑工程现场施工技术发展的一些建议[J].山西建筑，2010.

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