工商管理创新对中小企业发展影响研究

摘  要

在我国经济与世界经济同步发展的今天，企业正成为经济发展的重要组成部分，企业的管理要求尤为重要。企业管理的全球竞争已成为企业管理创新的重要组成部分。对于我国很多中小企业来说，要想在竞争极其激烈的市场环境中不断成长，需要不断优化经营和经营管理，发展经营管理模式和经营模式，注重新的公司的驱动力和自我发展的方法。

关键词：工商管理；中小企业；创新

前  言

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

国家市场经济需要完善，新时代公司治理需要加强，工商管理是企业发展的重要途径。需要采取措施进行创新、管理业务并有效地适应变化。在市场经济中。今天，中国企业的内部管理存在很多问题，这有助于提高企业的竞争力。工商管理对企业发展影响重大，中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用，管理创新对企业健康发展至关重要。在新的经济环境下，企业必须立足企业实际，创新发展。企业工商管理需要支持企业的可持续发展，并在新的、稳定的、常态的条件下将其与市场特点相结合。完善企业管理职能，有利于解决企业经济困难，为企业进一步发展奠定基础。

1.1.2研究意义

（1）理论意义

本文结合中小企业业务创新理论、企业理论和集群理论的研究，重点将支持中小企业集群作为中小企业业务创新的关键组成部分。研究中小企业发展的相互关系，为中小企业创新和可持续发展提供理论指导。本文旨在指导统一理论在实践中的实施，为中小企业的发展、研究、创新、管理和发展提供重要的参考价值和理论依据。

（2）实际意义

本文聚焦中小企业经营管理创新与发展，通过打造中小企业经营管理模式创新驱动力，揭示中小企业经营管理创新驱动力；提高绩效、创新和竞争优势，为中小企业发展和中小企业发展提出新思路。

1.2国内外研究现状

（1）国外研究现状

自美国经济学家J.Schumper于1912年创造“创新”一词以来，“创新”一词在管理理论和实践中频繁出现。熊彼特的“创新”是指将新事物引入经济活动，以实现生产要素的组合：1.引入新产品或提供新产品；2.引入新的生产方法；3.新市场的开发；4.原材料或半成品的新来源；5.实施新的生产组织。

（2）国内研究现状

傅家骥在其《技术创新》一书中系统地论述了技术创新、技术创新和组织变革的起源，并将技术创新进行了有组织的传播，技术创新方面的技术创新与政策（傅家骥，1992）。柳卸林的《技术变革经济学》系统地阐释了过程、机制、创新、技术与市场结构、企业与产业发展、宏观经济增长之间的关系，甚至分析了创新政策和激励机制。万君康探讨了自主创新与技术引进的关系和差异，提出了引领、跟随、模仿三种产业技术创新战略模式。

1.3研究方法

（1）集成研究方法

理论分析与实践研究相结合，定量分析与定性分析相结合，标准分析与实践分析相结合，宏观分析与微观分析相结合。

（2）文献研究方法

文学研究是这项工作中使用的研究方法。在阅读和研究大量文献的基础上，按照创新发展理论，观察、总结和研究中小企业创新实践的具体情况，为丰富、总结和改进中小企业创新实践做出应有的贡献。构建中国特色社会主义市场经济创新理论体系。

1.4创新点

在这项工作中，中小企业发展的研究是建立在企业创新研究的基础上的。本文从企业创新的核心——中小企业创新入手，分析了中小企业业务创新的现状，简要介绍了企业管理创新的主要形式。指出了我国中小企业工商管理创新存在的问题及原因，并提出工商管理创新的对策。

第二章 工商管理、中小企业概述

2.1工商管理主要内容

（1）为企业发展制定规章制度

企业需要标准的法律和法规来保护它们，以便有效地运营。在制定公司规章制度时，要考虑到国家的方针和规定，使公司规章制度不超过法律的下限，对公司规章制度有一个全面的认识。因此，在市场经济中，公司规章制度符合市场经济的大趋势。同时，公司法中最重要的是遵循公司的个人发展战略。由于各经营主体的实际情况不同，需要根据自身实际制定发展战略和相关立法。这就需要有科学依据的公司治理体系，保证企业生产的产品质量符合国家需要，受到广大群众的喜爱和尊重。同时也能保证业务本身的利益。

（2）维护企业自身权益

在市场经济中，企业之间的竞争更加激烈。不少企业为了增加竞争力，不惜侵犯其他企业的合法权益。为了保护个人的权益，企业的活动和管理必须使用合法的武器来保护个人的合法权益。

（3）提供必要指导与服务

企业在发展过程中既需要宏观战略引导，也需要后勤保障。引入这些宏观战略和物流服务都是工商管理的一部分。

2.2工商管理基本特点

（1）促进市场良性发展

促进市场的健康发展是工商管理的一个重要方面。如上所述，企业管理的本质是为企业发展制定法律法规，保护企业的合法利益，为企业提供必要的指导和服务。在这个过程中，企业可以通过盈利的方式经营管理和开发整个市场来优化市场环境。

（2）系统化

系统设置是企业工商业务管理的一个重要方面。一个企业的经营管理除非系统地组织起来，否则它可以有一个全球性的概念。从企业全局出发，制定系统完善的企业发展战略和企业法律法规，实现全方位、多边化的企业管理，促进企业进一步发展。

（3）程序化

业务管理在业务规划中最重要的作用是支持业务效率的提高。我们知道，当一个组织实施一个具体的工作项目时，必然有一个具体的流程来优化工作，而这个流程是一个企业工商管理程序特点的结合。除非在企业的实际管理过程中实施流程管理，否则可以根据实际工作情况整合相关工作流。它不仅对优化企业起到了重要作用，而且加强了市场监管。

2.3中小企业概念

关于中小企业的概念，我国主要从企业规模来理解中小企业。

1949年中华人民共和国成立后，蒙古国采用统一的中小企业确定数字标准。1962年，我国按职工人数将企业分为三个等级：500人以下的小型企业、500-3000人的中型企业、3000人以上的大型企业。1978年，公司定义标准改为“年总生产能力”。1984年，根据固定资产的初始价值和企业的生产经营能力，制定了专门的定义标准，将非制造业企业的范围主要划分为国有中小企业。零售生产、材料回收等行业。1978年参考标准于1988年更新和修订。根据各行业的不同特点，企业范围分为四大类：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业)。1999年，我国对第一个定义标准进行了重大修改，成为确定公司总资产和公司营业额的基本标准。，并将各种工业企业和工厂的组织形式分为“超大型”、“大型”、“中型”和“小型”四种。

2.4中小企业特点

中小企业始于1980-1990年，在竞争日益激烈的时代，许多公司消失了，许多公司如雨后春笋般涌现。在这种特殊情况下，我国在工业化和经济转型的第一阶段创办中小企业具有现实意义，中小企业的主要特点如下;

(1)非国有企业为主体，投资主体和所有制结构多元

近年来涌现出许多中小企业，其中以民营企业居多。今天，我国中小企业的发展主要是通过民营经济来实现的。中小企业形成了不同的所有制结构、不同的商业模式和专业化的投资模式，企业可以适应市场，会变通。中小企业和投资企业的房地产权专业化形式已经成为基础。

(2)数量众多，分布不平衡

中小企业是我国经济发展、增加就业、改善民生、优化经济结构的重要力量。改变了生产。创造了超过58.596的GDP，吸收了约7,596人和工作岗位，并支付了约50%的税收。

中小企业在不同地区的普及率不均衡。从员工数量、营业收入和资本金等方面看，东部地区的中小企业多于中西部和东北地区。从中小企业数量看，东部地区中小企业占62.33%，中部地区占16%，西部地区占13.87%。从就业人数看，东部地区中小企业就业人数最多，达7439.23万人，占全国中小企业总数的58.23%。中西部地区分别为19.24%和15.47%，东北地区中小企业就业率为7.06%。（3）劳动密集型行业占主体

今天，我国中小企业的活动范围非常广泛，几乎涵盖了所有的行业和竞争领域。除了航空、金融和保险等技术，还有对国有企业的大量投资。广泛应用于各种二、三产业，特别是劳动密集型产业和制造业和一般制造业、采矿业、建筑业、交通运输业、批发零售业、餐饮业、社会服务业等传统行业。

从调查来看，中小企业主要集中在以下行业：以农产品深加工为主的食品生产、以农产品为主的纺织业、非金属矿产业、主要是水泥砖行业、五金控制机械行业和建筑行业。以及土木工程、劳动密集型建筑、日用品、批发、零售和酒店业。这表明中小企业在劳动密集型产业中占据主导地位。

(4)特色经济初具雏型

中小企业的经济特征正在发展，以新技术为基础的中小企业和农产品健康非正规经营的“龙头”企业正在工业园区涌现。很多中小企业为了“做精做专”，需要技术创新和发展。

(5)中小企业是成长最快的科技创新力量

分散的小企业为中小企业的发展创造了有利条件。尤其是在新技术革命的背景下，很多中小企业的创始人通常都是来自大型产业研究院的科技人员或教授。它总是涉及有创造力、创新的管理者、所有者和创新者，并且技术已经准备就绪。于是，1970年代，基于新技术的中小企业应运而生，在微型计算机、信息系统、半导体元件、电子印刷、表面成像、媒体等新材料方面取得了巨大成功。在几年甚至几十年内，大公司迅速成⻓为大公司，中小企业成为增长最快的技术创新者。

第三章 中小企业工商管理现状和存在的问题

3.1现状

（1）目前，在一些中小企业的发展过程中，参与企业管理的人员素质参差不齐。

在企业管理和发展过程中，企业的进一步发展存在一定的局限性。中小企业管理者素质参差不齐是企业转型和企业发展过程中的一大挑战。首先，员工素质的不同条件下，知识资源存在差异，管理团队的素质直接影响企业的创新发展。如果工人素质不均等，企业的发展和业绩就会出现差距。其次，知识资源与现实需求存在差异。一些中小企业经理知识丰富，但必须将理论财富与实际复杂性结合起来。仅靠资源并不能促进企业的长远发展。三是部分中小职工缺乏职业道德。中小企业在经营管理方面面临着巨大的现金流。在这种情况下，部分员工不遵守职业道德，给企业发展造成困难。

（2）中小企业中工商管理制度体系不完善，企业风控能力不足

在经济发展过程中，业务发展的高回报带来了较高的管理风险。大多数中小企业都忙于赚取高额利润，并且没有适当的风险管理系统。尽管经济发展过程中市场环境发生了快速变化，但中小企业管理制度并未及时更新。主要表现如下：一是企业没有一套完整的活动和管理程序来适应企业的发展。我国经济的快速发展，给企业带来了很高的经济效益，但也带来了更多的风险。二是中小企业部门数量众多、职责分工不明确、制度建设水平亟待提高、业务运作缺乏相关标准等问题日益武断，阻碍了进一步发展。三是企业经营管理过程中没有内控机制，容易发现法律漏洞，加剧企业发展的法律危机。

3.2存在的问题

（一）中小企业的管理模式不完善

企业实际管理工作主要的问题有：管理不完善、管理制度不完善、缺乏实用、科学的管理。一些中小企业没有根据市场经济发展的具体情况和企业发展趋势来阐述自己的经营管理模式，而是照搬单一企业的成功经营模式。这样的管理模式不符合企业的发展趋势，导致企业丧失市场份额和核心竞争力。企业的战略定位和发展模式需要适应市场经济的需要。实施科学的企业管理，可以有效整合企业的各种资源，为企业发展提供不间断的供应。

（二）企业缺乏明确的管理目标

当今大多数中小企业没有做好科学合理的定位。随着我国市场经济体制的建立和不断发展，中小企业要在激烈的竞争中始终保持优势，需要积极转变经营管理理念，引进现代经营管理技术并提出更高的要求。为企业实现长远发展。中小企业不仅要一味追求经济利益，更要确定自己的发展方向，确定企业的发展方向，确立企业经营发展的指导思想，同时提高企业的经济利益。还要对社会贡献负责，对企业的经济效益有所了解，与社会效益相适应。因此，在中小企业的发展中，需要制定明确的发展目标。中小企业发展的差距不能适应市场经济的需要，不利于帮助中小企业实现长远发展。

（三）中小企业经营管理人才的缺乏

人才是中小企业发展的重要保障，也是中小企业实现创新发展的重要动力。在竞争激烈的市场中。现阶段，缺乏专业的企业管理技能是中小企业面临的严重问题。大多数高技能和高素质的专业人士都想去大企业发展，因为大企业比中小企业有更多的机会和利益。但是中小企业处于资源开发阶段，企业的平台机会有限，比大企业小，福利和大企业有一定的差距，这使得中小企业的平台少对专业管理人才有吸引力的规模。专业人才无法储存，全脑外流巨大。这是中小企业管理需要解决的问题。

（四）管理能力不足

中小企业的经营管理能否发挥积极作用，很大程度上取决于管理能力的高低。但在实践中，中小企业经营管理者的管理水平普遍较差，无法保证企业的有序高效运行，在一定程度上影响了企业生产工作的效率和质量。整合导致中小企业竞争力减弱，降低企业经济效益，阻碍中小企业更好更快发展。

第四章 工商管理创新对中小企业的影响及意义

4.1商管理创新对中小企业的影响

(1)企业强化创新，中小企业在激烈的市场竞争中的标准不是与公众沟通的能力，相反，它是管理产品质量和管理程序的能力。因此，在竞争激烈的市场中，中小企业需要不断更新管理方法和技术，使管理方法和技术及时适应公司的具体情况和市场变化，创造新的产品模式，寻找管理方向，新产品开发模式。

（2）创新为促进中小企业在发展过程中的可持续发展，需要不断吸收国内外企业管理经验，借鉴成功和盈利的经验，并将其引入企业管理模式。根据企业具体情况，更新相关业务管理程序，支持企业可持续发展。

（3）创新是企业经济效益背后的驱动力，管理企业的企业管理者的最终目标是在生产中获得更多的利润，实现这一目标的最佳捷径就是改进。企业管理的组织技术水平和创新能力。创新是企业长期可持续发展的重要因素，是企业获得经济效益的有效途径。

4.2⼯商管理创新对中小企业的意义

企业管理是运用管理者的专业知识开展企业管理活动，实现企业管理目标，支持企业可持续发展。随着社会的发展，各行各业的企业规模发生了变化，需要依靠系统的企业管理和标准来保证企业的可持续发展。经济发展给企业带来了巨大的商机，企业活动范围发生了翻天覆地的变化，要依靠科学规范的企业管理来保证企业的可持续发展。企业新标准的管理有利于增加人力资源的使用，降低企业的经营成本，明确企业的发展方向。在新的经济环境下，企业的经营管理有助于明确企业的发展方向，了解企业的经营情况，解决企业面临的问题。工商管理人员可以制定科学的发展目标，支持企业的可持续发展。企业管理部在中国企业实施，有利于降低经营成本，有效加强企业管理支出管理，促进内部协调，降本增效，适应企业发展需要。

第五章 中小企业工商管理的创新对策

5.1吸引优秀人才，培养人才

人才是企业发展的动力。优秀的人才为公司的发展带来新的血液、新的理念、新的活力，是公司发展的动力。因此，公司需要吸引更好的人才为公司工作。注重人才的完善。制定良好的公司治理规章制度，创新吸引和培养人才的方式，不断完善企业人才队伍，不断提高工作满意度和员工热情。

5.2强化研发，创新与引进并重

公司生产过程中最重要的部分是销售其产品。产品质量直接反映了公司的技术资源，决定了其市场占有率。因此，企业不仅要在产品实力上下功夫，更要在研发上下功夫。加强自主研发，完善科技资源，重点吸收国内外先进科技知识和经验，全面强化企业技术，支持企业发展、发展和服务社会。

5.3拓宽融资渠道

在中小企业中，由于其稀缺性，融资困难，导致企业发展缓慢。因此，中小企业应采取行动，适应国家政策的转变和发展，扩大融资网络。与大企业在规模和资金上还有一定的差距，企业要多寻找出路，加强自身能力，增加综合实力。国家还应制定适当的中小企业扶持政策，扩大中小企业融资网络，减轻中小企业融资困难，激发中小企业积极性。

5.4确立明确的价值目标

因为我国经济正处于高速发展时期，企业要想在这个阶段发展，就必须与时俱进，不断创新改革。从这个意义上说，企业管理者在规划企业发展时，不仅要考虑效益，还要注意创新、营销、环境、勇于为社会承担责任。公司可以向不同的方向发展。比如招聘可以从失业人员做起，不仅拖慢了整个国家的工作，也增加了企业的责任感。此外，加大对员工创造性思维的促进力度，将对企业发展起到积极的推动作用。

5.5建立优秀的企业文化

中小企业的经营管理必须营造正确的组织文化，实施专业的人才战略，营造良好的组织架构，完善企业内部管理制度，确保经营管理的有效实施。企业需要根据市场发展趋势建立相应的管理制度。管理体系要覆盖所有部门，制定相应的评价标准，营造良好的内部监督环境。中小企业要发展与时俱进的管理理念，升级落后的管理制度，满足企业发展需要，促进企业可持续发展。

企业文化是为企业发展而创造的无形资产，营造正确的企业文化可以为公司治理改革提供长期动力。中小企业将企业文化作为提升竞争优势的重要条件，坚持以人为本的发展理念，增强员工对企业的主人翁意识，提升企业发展体验。中小企业要创造符合民营资源条件的独特企业文化，提高中小企业管理水平，开展企业管理创新，取得长远成效。改进组织结构可以提高企业管理决策的科学性。新规范下，公司治理创新必须以组织良好的结构为保障。中小企业需要打造符合实际发展的最优组织架构，确保各部门员工各司其职，提高各部门的协调性，提高各部门的运作效率。通过创建和完善企业的组织结构，可以提高企业的管理水平，保证企业的健康发展和稳定。

总结

在激烈的市场竞争中，中小企业众多，如何在市场竞争中定位是中小企业关注的焦点。这是因为中小企业的增长速度快于公司，经营管理困难，需要改进中小企业的经营管理方式和方法论，提高企业活动水平，引导和支持企业进一步发展。

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致谢

回想在大学学习的这些岁月，有太多不舍，也有太多需要感谢的人们。首先要感谢我的导师，他态度严谨，学识渊博，在我的论文写作中给予了我很大的指导和帮助，回想论文撰写的将近⼀年的日子，虽然导师对我论文选题以及写作思路方面的否定曾让我迷茫和失落过，但也正是因为经历了这样⼀个过程，才让我逐渐在探索和思考的过程中积累了更多的知识，为论文最终顺利完成打下了坚实的基础，论文修改过程中，导师态度严谨，有时连某句话写的不妥都会为我指出，可以说，我论文的每⼀部分都凝聚着老师的辛勤和汗水，我要对他表示最衷心和诚挚的感谢。感谢学院的各位老师们，为我传道授业解惑，让我在大学阶段取得了长足的进步，学识得到了进一步的巩固提高，在老师们各自不同的授课方式和个人魅力下，我体会到了学习的乐趣和意义。感谢学校为我们提供了良好的日常学习环境，宽敞明亮的教室，资料齐全的图书馆，鲜花绿树环绕的校园，让我们得以在舒适的环境下更好地学习。感谢我身边的好友们，陪伴我度过了欢乐又宝贵的两年半时光，我们相互支持鼓励，我也时刻被他们的乐观和朝气所感染，谢谢他们让我在这短暂的两年中不仅收获了知识，还收获了友谊和启迪。

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