试论企业工商管理现状分析及发展方向

摘  要

现今而言，改革开放效果显著，各行各业发展迅速。而各类企业的迅速崛起，致使工商管理也也成为各方关注的一项问题，因为我国工商管理涵盖的内容相对较多，且企业所面临的问题主要在于规范经营，而且如何选择合理的经营模式，同样是目前我国企业面临的一项重要难题。也正是基于这一现状，本文着重对企业工商管理的现状展开分析，为后续发展总结经验。

关键词：工商管理；现状分析；发展方向

引  言

改革开放之后，当前国内经济改革不断得到深化，市场当中经济运行体制日趋完善。我国各类企业的发展及其迅猛，紧跟国家政策要求，坚决贯彻执行各项法律法规，采取特殊措施改革企业内部管理模式已成必然，要确保企业的发展便必须与时代相契合^[1-2]。在当前经济就业形势下，企业在实现自身转型的过程中会遇到诸多机遇与挑战，面临着非常复杂的发展状况。在企业发展过程中，管理者务必加强对相关问题的重视程度，同时总结以往管理失败的经验，制定合理的措施，保证企业的长久良性，持续发展，这也是工商管理的重要内容。如何保证企业管理的规范性、高效性、科学性，已成为当前企业管理日常工作的重中之重。

1.企业管理概述

   所谓企业经营管理，其涵盖的内容大致包括，企业管理者根据自身经营现状、企业经营战略、管理方法、管理制度和先进的管理模式，按照国家政策、法律制定的长远发展战略，内容包括企业长远利益和发展战略的思想，是企业管理活动规范化开展的理论基础^[3]。当前随着我国社会经济实力的不断上升，在企业发展过程中，为了得到长久的良性发展，必然面临诸多挑战。企业工商管理属于常见管理专业，实际应用价值较高。企业发展过程中，管理对于经营状况提升极大，为了促进企业高效平稳的发展，在当前国内的企业管理当中，企业工商管理主要是指今天企业的日常经营活动实施高效管理。具体包括了日常工作、财务、人力调配、市场营销等方面，而就企业如何管理时，对于提升管理方案的途径也应当进行重点讨论。另外加强管理也有助于提升企业当前的工作效率，减少不必要的浪费和影响，通过实施高效。科学的管理措施，确保利益的最大化。

2.强化工商管理对企业管理的优势

2.1可以促进中国经济的发展

当前针对于企业的日常经营管理而言，其作用往往能使企业打下发展地基，而且这里的管理也能起到一定的监督和规范企业发展作用。企业进入市场，必须向工商行政管理部门申请登记，并经有关部门审查，取得合格证书后，方可获得市场准入许可，此时企业实施工商管理方可有效维护国内经济市场的良好秩序，促进其稳定发展。此外，部分违背行业发展规律的现象也能予以有效监督，严厉打击虚假广告，有助于营造诚信、公平、公正的市场经济环境，发挥其市场保护作用，为促进国民经济健康持续、高质量发展提供基础^[4]。

2.2促进企业转型

当前市场经济竞争环境逐渐严峻，企业的日常经营及后续发展同样也承受着巨大的危机挑战。企业转型是其发展的必然结果，而企业经营管理的存在，可以优化市场竞争环境，惩罚——市场竞争的一些原则，顺利转型为哦企业提供了良好的保障。在企业转型过程中，遇到部分经济发展问题不可避免，在此过程中，企业工商行政管理部门可充分利用大数据技术，海量分析各类相似企业成功转型的经典案例，总结汇总其转型成功经验，给出实际可行的参考建议 ，为企业提供较为全面系统的优质服务，促进我国企业成功转型。

3企业工商管理现状

3.1企业缺乏健全的管理制度

目前在我国很多企业管理中，普遍存在工作管理漏洞，相关管理者对于管理设立定制度和规范，是由于管理制度的缺失，无法为其日常运行做理论保障，导致一些管理者在专业技能、专业素质等方面，有些问题或多或少，达不到标准要求。此外，企业当中责任划分不明且缺乏清晰明了的奖惩制度，这使得各部门之间分工不清，责任不明确，存在推卸责任、相互推卸责任的现象，相关工作的顺利进行为企业造成了一些障碍^[5-6]。比如市场调研部门没有及时对市场情况进行相关调查，或者信息不准确，调查结果没有及时反馈给生产部和销售部，导致生产部盲目生产，造成大量产品的积累，销售部没有及时针对消费者的需求，制定相应的销售策略，导致销售效果不理想，造成公司大量浪费，为企业的健康发展造成严重障碍。

3.2企业经营管理水平不高

随着当前我国科学水平的迅猛发展，也因为诸多新技术、新方式的应用，促使企业的整体能力得到迅猛发展。然而往更深层次来看，若一个企业想要得到更加长远的持续性发展，那么必须选择合理的管理措施，而这种措施能够优化企业的经营管理流程，但不足之处在于目前很多企业管理问题层出不穷，其整体的管理水平相对较低，无形中对后续发展产生影响，不利于发展。

3.3企业管理目标不科学、不明确

由于企业管理层长期缺乏科学、高效的管理理念与模式，另外对于资深企业当前的经营管理状况认识有限，在实施日常经营管理当中，更多采用粗放式的管理模式，不利于后续的经营提升。对于一个企业来说，要实现科学的企业管理，首先企业的管理层应当提高自身思想站位，并全面的了解工商管理在企业发展中的价值；结合公司发展实际，运用科学的管理思想，可以按照自身的方式和经营特征来优化管理细节^[8]。另外，仍然存在部分管理者将高利润作为企业发展的主要目标。但在日常管理当中，不仅仅是财务报表数据的增长，也有诸多企业制定高层次的管理规划，也逐渐愿意承担更多更广泛的社会责任，注重自然资源的合理利用，同时环保意识也逐渐加强，甚至将其应该纳入后续的职业规划中。

3.4缺乏企业文明建设

在企业发展期间不能只注重经济效益也需要思考其社会效益的价值。因此，在当前背景下，对于企业的发展也提出了更高的要求，强调企业经营期间应当加强与文化间的融合。使企业员工心中有归属感，有归属感，从而做出坚定的反应，全心全意为企业服务。积极强化自身企业的文明建设，一方面能够使企业得到稳定发展，与此同时，自身的经营目标也应当在公司明确，这样能够起到一定的指导作用^[9]。所以企业的管理层应当重视企业精神的塑造，以及企业文化的大力弘扬与发展。

3.5企业经营管理国际化意识不强

随着市场经济的进一步发展，区域问题对企业管理者的约束力越来越弱。对于企业管理者来说，国家之间、地区之间、城市和农村之间的地理界限呈现出越来越模糊的态势。这就意味着公司管理层在考虑环境因素影响的前提下，还要适时调整企业的经营模式、产品结构、管理模式等^[10]。然而，中国许多企业的管理者却严重缺乏国际意识。

3.6企业类型难以改变

在改革和发展的早期，许多企业都是依靠外部订单，以生产为导向的企业。正是由于这类企业数量不断增加，且缺乏及时的转型，许多中国企业处于产业价值链的低端。现在企业管理者开始逐渐意识到问题的严重性，开始逐步改变企业的类型，走向学习型企业。然而，许多企业仍然通过降低工资和裁员来实现企业升级，而忽视了提高自身实力的重要性。

3.7企业品牌意识不强

当前随着国内GDP的逐年升高，经济体量不断上升。使得国内工商管理的主要作用在实际应用中越来越弱。地域界限也不像过去那么清晰，所以在此类经济环境下，企业管理层应当强化内部工商管理，即手段和运作方式，企业逐步实现品牌建设，但在实际发展中，很多企业并没有高度重视这一方面，而只是片面注重经济效益的实现。当前国内市场经济竞争愈演愈烈，产业升级和企业健康发展都非常不利。

4企业工商管理发展方向

就当下最新研究数据表明，基于实践及理论研究的成果，公司内部企业管理均呈现出不断创新的态势^[11]。本文将着重考虑当前国内企业工商管理发展的现状，从企业管理模式、企业价值以及日常管理等方面入手，详细探讨当前我国工商管理的发展。当前企业经营管理当中关键在于知识管理，模糊管理模式将迅速发展，企业价值的内涵和外延将更加深入和广泛，管理国际化的趋势越来越明显，学习型企业的兴起与发展等，具体内容如下。

4.1完善企业经营管理制度

在企业经营管理过程中，要有完善的制度作为保障。企业的经营管理制度，除了规范和约束企业员工外，最重要的是激发企业员工的积极性，这是保护企业员工合法权益的标准和手段。所以，对于制度的建立来说，要充分体现以人为本的原则，随着企业的不断发展，完善制度最重要的是要明确部门之间的权责关系，管理制度是权责相结合、全面发展的，所以要引起高度重视。此外，要加强部门间的有效沟通，建立科学的组织和发展机构，确保企业工作的顺利开展。

4.2强化企业诚信观念

如果想使企业能够长期稳定，经济快速增长，只有坚持诚信经营的经营理念，才能使企业做大做强，同时，强化企业的诚信经营理念，对我国市场经济体制的建设也有很好的作用，使我国市场经济朝着更加健康的方向发展，以促进我国社会主义精神文明建设的不断发展。

4.3加强企业财务管理

货币是企业赖以生存和发展的基础，尤其是在现代社会竞争日益激烈的情况下，如果企业没有足够的资金周转，那么企业就有崩溃和破产的危险，而企业经营管理作为企业管理工作的重要内容，所以一定要加强企业的财务管理。此外，做好财务管理对企业内部员工的稳定，也有着非常重要的作用^[12]。因此，企业要想长期稳定发展，就必须建立健全的财务管理团队，能够全面合理地配置企业内部的人、物、财、信等各种资源，为企业的健康发展服务。

4.4以知识管理为核心

最新的工商管理研究成果表明，随着信息科技技术革命的到来,欧美发达国家逐步完成其企业管理的变革，这种变革催生了新的工商管理理念。值得注意的是，原本传统的生产要素例如金融资本已被知识资本所取代，成为企业的动态能力所在，同时当前企业经营管理的核心在于知识管理，这种管理理念的转变，将进一步完善员工参与和分享知识的机制。当前管理的核心也不仅仅局限于提高企业的营业能力、达到利润最大化，而是逐渐建立起一个学习分享和应用知识的平台，另外企业的经营模式也逐渐发生改变，从以往的控制经营发展到自由经营。这不仅仅是企业管理模式的转变与重生，同时员工的工作积极性即热情也进一步提高。另外知识管理也同样加强了对知识资本的管理，这是资本的共享，同时也将加强企业之间的协作。各类企业之间实施良性互动，并且呈现出广泛和频繁的发展趋势，为当前经济市场注入活力。同时也为企业带来更多、更优质的市场机会，使得企业之间的相互依赖更加紧密。使得原有市场竞争中竞争模式逐渐发展为竞争与合作。

4.5开发模糊管理模式

随着计算机技术在工商企业管理中的应用，开发商和制造商迅速进入终端市场，直接面对用户^[13]。这使得商品开发商、制造商、分销商和零售商之间的界限变得模糊，从而模糊了商业模式。模糊商业模式出现和发展后，物流管理公司通过物流营销手段应运而生，工商企业也开始了即时生产和零库存的概念和实践模式。这种商业模式降低了企业成本，加快了资金周转速度。同时，可以有效化解和消除结构性经济危机，避免社会劳动和社会财富的流失和浪费。使工商企业均衡发展，形成良好的企业生态。因此，可以预测，模糊管理模式在未来几年将迅速发展。

4.6组织结构改革

避免“纸上谈兵”现象，注重理论联系实际，合理引导学生学以致用。企业要想升级，就必须对内部和产品进行改造，加快产品生产，进行科学改造。企业管理的组织结构包括企业各组织部门和管理层次的划分，以及联系的方式和结构^[14]。加快企业管理的组织层次，理顺企业管理的组织结构，推动层级组织结构向扁平矩阵组织结构转变，从传统的一对多单向传递到现在的多对多双向传递。

4.7企业价值的多元化发展

随着社会的发展，工商界逐渐认识到，追求利润的最大化实际上不能作为长期目标，它只能成为一个企业的财务任务；而为了挖掘一个企业的自身价值，那么必须深入讨论长期的企业价值。企业开始主动承担社会责任。在政策法规的范围内，工作利润只是基础也注意承担改造社会、优化社会环境、发展教育事业、治理污染、保护环境、培训和吸纳失业人员、保护环境等社会责任和义务，积极参与和促进公益事业，帮助解决社会问题。可以预见，将企业利润目标与社会责任目标统一起来的想法将受到越来越多的关注。

4.8企业管理趋于国际化

当前社会下，工商管理的理念被各界接纳，尤其随着通信技术的发展，工商管理内容在全球范围内互通。世界经济正变得越来越一体化。市场与企业管理的界限变得模糊，也正是因为国际化趋势的加剧，所以很多企业间不再局限于单一的竞争，而是强调竞争与合作并存。这种竞争与合作关系加强了国家、地区、种族和民族之间的经济组织关系和经济资源共享。另外对于企业的发展在国际大环境中需要本着开放心态、更深更广的国际意识、国际视野和国际视野来理解企业管理和实践。

4.9以培养高素质的人才为发展方向

在企业发展过程中，人才同样是企业发展的核心，掌握人才就是掌握未来，对于人才的培养不仅有着长远性需求，这是必然所在。管理人才对企业非常重要。所以企业内部需要加强对管理人员的培养为他们提供更多学习机会，更要把培养管理人员作为重点和未来的发展方向，从而充分展示企业的实力。它们可以帮助公司进行管理、营销和规划。在做出重要决策时，准确分析优缺点，提出解决方案和发展前景^[15]。此外，在企业管理人员的培训中，领导应结合企业的实际发展，并针对未来的发展方向、发展战略等，制定相应的培训计划和方案，该方案和方案的制定，按照当前企业发展的只能进行，而且也可以通过扎实的学习，对他们进行培养和培训，促使他们在经营过程中学以致用。在人才培养过程中，对事业的均衡发展十分重视，对其能力进行了全面的培训，并能使其对企业内部的生产、管理等诸多方面有深入认知这样才能，在变化莫测的当今环境下，寻求发展，真正为企业提供更多高素质人才，无形中也提高了企业自身的软实力，企业的发展打开新大门，提升企业效益。

4.10加强监督制度

当前不断强化市场监管制度十分必要，同样也能使企业规范化发展，对于企业管理层而言，企业员工往往比市场份额更为重要，企业当中拥有优秀、负责、高水准的员工也是企业后续实现成功的必然因素。监督管理制度将实现责任、权利以及利益的有机结合，同时也是激励和惩罚的基础。而在后续的发展过程中，必须加强对监管制度的完善。使企业管理工作遵循规则。这同样要求制度的实施与完善基于严密的科学依据，要有令人信服的组织结构，要加强监管制度，以利于管理人才和企业的进步。

4.11学习型企业将大量涌现

就目前来看，学习型的管理十分先进，也能顺应发展现状^[16]。学习型组织可以增强员工的创新意识，改善企业素质和员工价值状况，人力资源和资本得以充分调动。同时，它可以实现企业满意、顾客满意和社会满意的经营理念。例如，美国通用公司是一家成功的学习型企业。通用汽车（GENERAL Motors）前总裁韦尔奇（Welch）曾表示，企业的最终竞争优势在于其快速学习并将其转化为行动的能力。

结  语

综上分析，就当前。来看通过对企业发展现状的分析，发现为促进企业长期可持续发展，对于自身管理水平的提升十分重要。；同时增加企业软实力及市场竞争力；另外需要制定符合法律法规以及顺应市场规律的规则；积极吸引大批高素质、高学历人才加入企业，扭转当前企业管理落后的不良局面。提高企业管理的效率，更重要的是将其落实于公司运转中，与其他规章制度相融合，这样方能是公司管理水平得到提升。另外在企业的发展过程中，不断强化自身企业文化建设，就是公司在后续发展中能够获得最佳的平台，而且也能使企业在当前市场竞争下创造优势，确保企业能够在当前激烈竞争的社会环境中得以求生。除了对公司自身的管理水平做出要求外，也需要提升公司员工的个人素养使美味员工的能力均能发挥到刀刃，运用先进的理论知识和人力优势，更好地实现企业的可持续发展。

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